凤凰城讯（记者 张焕/文 刘清晨/图）为了凤凰城物业公司更好地开展管理运营工作，为了坚决有力地保障凤凰城市场的安全和稳定发展，为了更快更好地实现中国中部建材商业的中心伟大企业目标，5月28日下午16︰00，凤凰城物业公司管理运营专题会议在凤凰城商务会所召开。会上，从执行、完善和发展等方面讨论了凤凰城物业公司管理运营工作的开展问题。

    鑫山公司董事长朱铁玉、董事长助理郑晓东、董事长助理兼人力资源中心总监助理押懿珊、各中心总监及物业公司主管级以上员工参加了此次会议。人力资源中心总监蒋文艺主持会议。董事长朱铁玉和董事长助理郑晓东分别作重要讲话。

    会上，物业公司总经理朱志刚针对完善管理体系、形成服务体系、狠抓团队建设等方面对物业公司管理方案进行详细阐述。听了方案之后，物业公司各部门主管级以上员工分别从保洁、消防、财务和维修等方面发表个人想法。

    同时，鑫山公司各中心总监分别就物业公司工作的开展提出了自己的意见和建议，并表示将全力以赴配合和支持物业公司做好各项工作，对物业公司管理运营工作的推动和开展有一定的借鉴意义和积极作用。
    郑总首先对朱志刚总经理提出的方案表示肯定，并在讲话中指出：第一，态度很重要，对待工作要职业化，职业神圣，不容亵渎，这是顺利开展工作的先决条件。第二，观念要转变，公司的发展以物业为保障，物业的发展对公司战略目标的实现起着推动的作用，这就需要每一位观念意识的转变，同时，物业公司的从业人员和服务人员的价值观念也应该转变，个人价值得到更好地体现，就有了成就感，这样才有激情、有动力去更好地开展物业服务工作。第三，全力配合，鑫山公司财务中心、市场中心等各中心都应全力配合物业公司的工作，积极引导和帮助，这样才能保障管理方案得到顺利有效的实施。第四，稳中求胜，物业公司要重新进行角色定位，找清楚自己的位置，同时要注意做好员工思想工作，用行动来证明物业公司的发展能力。

    最后，朱董事长作总结性讲话，对凤凰城物业公司的管理运营工作的开展具有指导性意义。朱董事长强调指出：一是物业是公司和市场发展的保障，只有物业服务的良好运行，市场的安全和稳定发展才有保证，所以一定要重视。二是要正确对待决策、执行和配合，公司领导在决策力上要尽量升级，不要怕错。三是坚持和流程是主要的，公司在发展转型期，制度在逐渐走向标准化，这也是一个最终的目标，具体表现在工作中应该坚持在市场服务上引导商户，但前提是要自己弄明白。四是效率要跟上，真正的团结、配合，相互的理解、沟通之后，还要求效率。此外，朱董事长再次强调了意识观念在物业工作中的重要性。
    河南省鑫山公司在利用核心项目凤凰城，大力打造华中区域总部经济圈的基础上，积极整合、优化、提升产业链条，凤凰城物业公司确立了清晰的思路和明确的措施，在完善中发展，积极探索适合自身发展的新的发展模式，为实现凤凰城作为中国中部建材商业的中心的战略目标，建立区域性、复合型、多功能商业及产业平台的商业蓝图做准备。