出席人员：朱铁玉、王菁、屠新意、夏济仁、殷伟涛、王国立、乔广东、张勇胜、蒋文艺、张万赢、赵倖、李军梅、常建伟
　　第一，公司的指导精神是要加快在量化、标准化和管控工作上的进度。提高计划管理工作在各个部门的推行速度，精简并整合一些不符合公司目前发展需要的部门。
　　第二，工作量化过程中需要明确如下问题：强化自己的动手能力：需要自己做的事情一定要自己来做。公司设立部门领导的目的不是让某些人来当摆设的，大家不要总是指挥别人，该自己的事情一定要自己来做。往往是一些领导根本不深入工作，整天漂在面上到处指挥别人，自己都没有把工作内容搞清楚、没有明确细化自己的工作内容，就把工作盲目分配下去，指手画脚盲目指挥弄的大家工作手忙脚乱。
　　第三，工作要积极主动。有个别员工在工作上严重缺乏积极主动性，对于有些布置下去的工作，就按要求去做；而对于没有布置到的工作，即便看到眼里，也不会主动去做。
　　第四，大家要有责任心。有些人在工作中互相推卸责任，由于一块玻璃被损坏，而一群领导都解决不了问题。大家遇见突发事情，要考虑能否做到很好的解决突发事件。因为下雨，安管人员为解决工地排水问题，大家冒雨工作，为公司挽回至少一、二十万的损失，这就是责任心的体现。但是目前公司还有一些人极其不负责任， 一次文化产业活动，实际只有310人用餐，结果上报时就变成600多人用餐。代金券在推行当中的漏洞很大，但是却没有明确的负责人。我们要做好推行过程中的督察和审计工作，将有些问题防患于未然。另外一个就是领导签字问题，要给出充分的理由，一定要注意把好关。
　　第五，企业第一要务是要生存，要有利润和前途。要有成本意识，要会核算成本。文化产业公司，自己的办公用品要自己承担。公司要求的工作重点是将文化产品逐步形成一个市场并进行全面推广，在目前还没有达到产业网络推广的阶段之前，文化产业要按着公司要求重新调整工作重点和人员配置。各分子公司要逐步实行独立经营、独立核算。
　　第六，物流公司目前管理十分混乱。这也是当今物流企业存在的致命问题。如果我们能把前期的管理和量化工作做好，以后不论哪个个环节出现了问题，就能够清晰界定责任。所以，目前我们的工作重点就是把量化和标准化这个基础打好，基础没有打好就不能扩展业务。
　　第七，公司现阶段要加强瘦身和强身工作。人力资源工作力度还是上不去，企业管理部和督察部工作力度也有待进一步加强。企管部是负责简化、和研究工作，使其更加合理。先把工作做简单，工作要越做越简单，越做越省事。把事情做到实处、深处。量化工作和监督机制是重点。监督是对大家的帮助。我们一定要以公司的大局为重，以全体员工的利益为重，公司不能因为某些部门、某些个人，而损害整个公司和全体员工的利益。
　　第八，大家要找到自己的位置，不要被面子所累。工作要往实处做，不要只做虚的，要虚实结合。总的来说，大家对公司精神理解程度不够。