凡事预则立，不预则废。在公司2009年工作计划提报未开始前，人力资源中心已经全面开始准备2009年人力资源中心工作计划。
    近一周来，鑫山公司人力资源中心开会讨论后，中心相关模块人员开始着手2009年的工作计划方案。经过大家的商讨和修改，目前已初步完成了2009年公司团队建设计划、2009年公司企业文化建设计划、2009年绩效管理推广计划、2009年薪酬福利计划等四个计划的草案，并且已经进行了人力资源整体计划的整理修改。在工作计划制定过程中，刘总也提出了参与式工作计划管理的方法，要求大家都要参与人力资源中心年度计划的制定和修改，使人力资源中心的每个成员都明确下年的工作计划和工作方向，同时也确保了工作计划的客观性、可行性及责任的明确性。
    通过此次2009年工作计划的全员参与式的制定方式，大家都体会到了全员参与式管理，并发表了自己的见解和想法，同时大家都表示对2009年公司能全面推行绩效考核充满了信心，对公司的团队建设充满了期待，对公司企业文化的继续深入开展表示认可，对公司福利薪酬建设的下一步完善充满了希望。