我心目中的鑫山

2011年8月一次偶然的机会，我看到了公司的招聘信息，通过努力进入了鑫山实业发展有限公司，开始了一份新的工作，翻开了生活崭新的一页。
未进入公司以前，我对鑫山只是有简单的认识，对公司的性质、企业文化、企业氛围并没有特别深入的了解，每当亲朋好友问起工作的内容以及公司的情况之时总是说不清楚。进入公司之后，通过一段日子的认识学习，我了解到凤凰城是河南省鑫山实业发展有限公司在建材家居行业的核心品牌，创建于1995年，企业员工近千人，注册资金3亿元人民币。公司已初步建立了一个拥有159名党员、15个党支部、2个党总支的郑州市首家从民营企业发展起来的党委。经过15年的稳步发展，企业紧紧围绕市场抓党建，抓好党建促发展，并逐步形成了以党建文化、国学传统文化为核心的企业“家”文化。
通过学习，我感触最深的就是企业“家”文化了。在许多人心中，单位就是单位，与家是有着很大的区别的，但是鑫山公司的领导关心下属，上级与下属之间似朋友、似亲人，是我深深的感受到企业对员工的爱护与帮助。帮助我们这些刚刚进入企业的人员认识企业并了解企业，帮助我们融入这个大家庭，帮助我们改善自己的不足，帮助我们提高自己的认识，增加自己的阅历。记得曾经看过一些东西：“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上Learning(学习态度)、Operate(执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。L——Learn（学习）：企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉员工“不一样的看法，就会有另一种可能”。 O——Operate（执行能力）：企业不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有富有成效的“做”法。V——Valued（价值创造）：要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。E——Effective（效能评估）：在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。
正是由于公司注重员工发展，使得公司在所有人员的努力下不断地壮大与发展。凤凰城多次获得国家、省、市各级党政机关的表彰，成为河南省乃至中部地区建材家居商业及物流业的坚实力量，是华中六省最大的建材市场，常有广西、湖北、湖南、重庆等多省市参观团前来学习、考察。凤凰城总投资13.3亿元，分南北二城，营业面积共计38万平方米，经营数十个建材家居业种，同时拥有中国道学文化传播中心、图书馆、企业收藏展馆、商务酒店、商务公寓、建材商业办公平台和1800个停车位，另辅以金融、保险、工商、税务、邮政、信息、物流等综合服务予以配套。
凤凰城目前已与超过五百家国际建材品牌企业和数千家国内建材品牌企业建立了稳定、长期、有效的合作关系，并成为国内、国际建材家居厂商进入中原市场的首选要地和其旗舰店的汇聚地，就业人口近四万人。公司通过不断优化、提升产业链，发挥了良好的规模效应和辐射力，同时企业知名度、美誉度和忠诚度得到不断提升，实现了党建工作与市场发展的双赢。
现在，我进入公司已经将近一年时间了，一年的时间过得很快，却又相当漫长，在这漫长而又短暂的一年中，我学习到了更多的东西。作为一名商服专员，我学会了如何与商户沟通，学会了如何与上级沟通，我明白了如何更好的做好自己的本职工作，如何让自己在最快的速度内完成自己的任务，当然，我也交到了一些朋友，这一切一切都是因为进入鑫山而实现，我在心中由衷的感谢公司以及各个领导。我相信在公司领导的带领下，在所有员工的努力下，在昨天，在今天，在明天，在我心中，鑫山永远是一个最美丽的家。