2007年工作已基本按照公司整体设想向前迈出了第一步。半年以来，我公司在咨询项目组的全力配合下，公司有些部门的工作已经取得很大进步。同时我也希望公司其它部门能够积极跟上，共同进步。　　
　　一直以来我都在强调做人的准则就是要厚道、有胸怀，这也是我们为人处世的重要前提。做事首先就要学会做人，不仅自己要做好，更重要的是能使我们周围的人要也做好。所以，我们人类也要具有像狼性一样的团队合作精神，我们才能在日益激烈的社会竞争中保持强大的团队竞争力；我们的企业才能依靠所有的员工一起打造新时代的企业团队精神。我们的企业即将经历一个传统家族企业的演变，这个演变是从一个小家族向大家族的演变，我们的企业将来仍然要做成一个大家族式的企业，那就是要让我们所有的员工都将成为这个家族的成员，让我们把公司作为一个大家庭而尽心尽责共同经营好我们的企业家园，并逐步实现从薪酬制—分红制—所有制的过度。只有这样，我们才能把我们的企业做得更强、更大。　　

　　今年，是我们公司定为提升管理年的开始，这不仅要求我们的企业在管理上开始着手新的战略规划，也是对我们每一位员工提出更高要求的开始，那就是员工个人能力和态度的提升。一个好的管理人才不仅仅是自己做好旷世奇才“孙悟空”就行了，更重要的是他能够带出更多的“孙悟空”，这不仅是个人魅力的充分展现，也是在管理方面个人能力的充分显示。我们如何在技能和业务上进一步提升？这首先要求我们每一个人要找准自己的位置，知道自己应该做什么，自己能做什么，然后再下定决心去做什么。做领导不是只让你讲空话、做人缘来表现自己的，作为领导就要会决策、能分析，把交代给自己的工作能够通过各种形势的分析、懂得决策的最终涵义。中国人讲的是人性管理，所以我们就要通过中国式的管理理念，来锻炼大家的分析能力、决策能力，真正能够从复杂的表面现象来认知更深层次的东西来，这才是你最终执行和做出决策的前提与关键。如果大家这一点都做不好，我们还如何能在逐步扩大我们企业规模的同时，来管理更多的中国式员工呢？　　

　　公司在发展战略上制定的三部曲：郑州第一，河南第一，中原第一。目前我们仍然走在发展战略的第一部，究其原因是人才的缺乏。人才的需求不仅要求我们通过公开招聘的形式来吸引更多人才，更重要的是要在公司内部着力培养更适合公司进一步发展需求的人才。我们需要的不是一纸文凭，需要的是内在能力的不断提升，业务和技能的不断提升。只有在工作中坚持学习和提升自己，紧跟公司发展步伐，配合公司整体发展规划，我们才有可能成为企业新时代下的优秀人才、社会发展中不可缺少的人才。　　在这次咨询项目成果报告会的成功结束后，我们公司全体员工能够在咨询项目成果落地实施的过程中，能够意识到我们的不足之处，并积极投入全面学习当 中。鑫山的前景是美好的，也是需要大家共同努力，我相信，今后在咨询项目组进入对我公司的辅导学习的阶段过程中，我们鑫山在企业管理上能够取得更大进步，鑫山的明天也会更加美好。