为加强公司财务管控力度，构建集团化财务运作的组织体系，布署下一阶段财务重点工作，5月20日下午，大财务系统构建会议在公司办公大楼四楼会议室如期举行。
    鑫山公司董事长朱铁玉、董事长助理郑晓东、屠新意、人力资源总监蒋文艺、李军梅及财务中心全体员工参加了此次会议。
    财务总监张万赢主持会议，并报告了构建大财务系统的背景、财务组织管理现状、构建的原则，详细地介绍了财务管理的任务、组织架构及岗位设置、实施步骤与工作计划、分公司的财务管理模式等等，同时也指明了财务管理今后的努力方向和工作重心。专业的角度、详实中肯的论述与剖析赢得各位领导的高度评价与支持，也引发了与会人员热烈讨论。
    郑总首先肯定了财务系统构建方案全面缜密，可行性强，分析问题透彻、任务方向明确，符合公司的战略规划，同时指出要构建工作要有信心和气度，大胆实施，公司会给予各方面的支持。屠总也提出了指导性意见，审计监督委员会必须明确由专业注册会计师人员担当主审重任，并建议投融资管理纳入财务总监管理范围。
    蒋总表示，方案科学规范，可操作性强；人力资源中心将给予大力支持，但构建时间规划跨度大，建议压缩；框架建设先行，细节边执行边完善。
    公司董事长朱铁玉作重要讲话，他指出，坚决支持财务系统从“事后算账”向“推行财务预算管控、提供决策支持”的管理职能转变，规范制度流程，加强分公司的管理。这不仅是公司持续长久发展的需要，也是由现在的“小家”到我们创建一个“大家庭”的必要保障。财务管理工作必须大刀阔斧地推进，要有魄力和勇气，速度是致胜的关键，河南的市场机会是时不我待的，人人要有危机意识，只要用心负责，全力以赴，就一定能成就我们的事业。
    董事长还特别要求，人力资源中心必须积极支持财务队伍的配备与选拔，督导各部门协助配合；屠总要从专业的角度出谋划策，提供技术支持，尤其是在突发应急事件或疑难问题中发挥作用；郑总更要营造良好的氛围，树立全员的财务管理意识，积极支持财务工作。
    最后张总表示，董事长高度重视公司财务管理工作，他的讲话给财务工作廓清了思路，指明了方向，明确了任务。财务管理工作任重道远，时不我待，接下来的关键是要尽快落实。有董事长和郑总、屠总的大力支持，有人力资源中心的鼎力配合，全体财务人员要振奋精神，团结努力，扎实工作，全面提升财务管理水平，为公司发展做出更大贡献。
    会议取得圆满成功，达到预期目的。