出席人员：朱铁玉、王菁、押懿珊、屠新意、夏济仁、殷伟涛、王国立、乔广东、郑晓东、张勇胜、门娴、张万赢、丁香、李军梅、房一峰、许刚、张波

　　第一，公司最近一个多月，在量化，简单化，明确工作责任和标准等方面有很大进展。但从各人言行、意识观念看，还有部分领导对公司的量化和标准化工作的重要性和必要性没有充分的认识。
　　第二，作为各部门领导，首先明确自己的权限和职责，明确自己在什么时候、什么情况下是决策者，执行者和配合者。大家要经常思考这些问题。同时还要敢于承担工作责任，不要把自己应该承担的责任推给别人。比如对员工的考核问题，人力资源部门首先要负起责任，坚决反对和稀泥的人，相关领导要给出自己清晰明确的意见。分清楚什么是专项工作，什么是核心工作。首先要明确什么事情是自己要做的，要敢做，敢当，做的过程中不怕出现错误，只要不是有意的犯错误，不是有意的欺骗公司，只要愿意改正，公司都会给大家机会。需要特殊说明的是，公司的老员工，要带头转变自己的意思观念和行为。
　　第三，做事情，做决策要重视凭证和依据，要给出充分的理由，这些很重要。例如部门领导请假的问题，签字审批领导要看请假条上是否清晰明确的写出如下重点内容：第一，请假原因；第二，请假时间；第三，是否把工作交接完毕且不会影响工作；尤其是第三方面，这样才能体现签字审批领导的高度和水平，这样的请假条是比较理想的凭据和依据。签字领导也很容易看明白，方便做决策。
　　第四，公司需要的是实在、诚实、能拼、能冲、有主见、勇于承担责任的人。而有些人只是求一个稳定的工作，做人做事不争不抢。但公司不需要这种安于现状、不想大踏步进步、没有雄心、也不愿意承担责任的人。
　　第五，公司一直在进行人性化管理的提升工作，关心每一个员工是公司义不容辞的责任。我们需要的是忠诚于公司的员工，欺骗公司的个人行为将会受到公司制度规范约束。
　　第六，在公司的规范化管理方面，我们已经找到切入点和方法，要认真思考，详细计划，找到真正的问题和症结。下一阶段的重点工作要转变所有人的思想和观念，并且要简单。
　　第七，大家要领悟公司的精神，与公司形成默契。要考虑是不是把事情做的很简单明了，是不是协调好相互的工作关系，希望大家要提高悟性，加快进步的速度。例如，和不同的媒体合作伙伴签订合同，要分清楚和他们签订不同合同的目的分别是什么，有的是形象广告，目的是体现出自己的实力；有的要的是热度，要经济实惠；有些是给我们造点影响等等。
　　第八，规范化、标准化是公司的精神，但这是一个逐步规范的过程，不可能一蹴而就。公司需要的是人气、是更多的消费者和商户。至于老市场的过度问题，如何从老市场向新市场过度，这是目前公司的主要工作方向，大家不能因小失大，对于不能理解公司精神的部门和人员，要果断调整，不能碍于面子而不作为影响公司发展，发展速度对我们来说很重要。
　　第九，人缘好不见得能把事情做得好，公司不是让大家来照顾面子托关系的，工作不是应付差事。现在国家经济形势严峻，行业形势也有很大挑战，希望大家要能想的远些。不能只会从内部要钱，要学会从外部获得支持和资源，要自己想办法解决问题，解决生存和发展问题，提升资源获取和运作能力，不能把责任和事情都推给公司来做。大家要敢做、敢当、敢冲、敢杀，起模范带头作用。要逐步转变观念，要敢于逐步承担更多的责任，敢于做自己应该做的事情。
　　整体来说，公司在规范化方面有大进步，但是在今后的工作当中还需要进一步加强规范的力度。哪个部门不配合支持工作就调整哪个部门。对于妨碍公司和拖累公司的部门和人员，要马上调整。权力公司给你们，关键是你们要学会用权力。
　　希望大家能看到我自己能看到的事情，要提高自己的境界、看问题的深度和高度，更要懂广度和把握好做事的温度，也就是要把握好火候。要学会制定自己的工作计划时间表，合理安排自己的时间和工作。