在8月27日下午5：30和9月1日下午5：30，人力资源中心全体人员在人力资源中心张总的主持下，开展了6S精益管理课堂的学习。通过此次学习，我们知道了什么是6S精益管理。
    6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
    我们了解了6S精益管理的内容，那么我们也结合自己的实际工作，把6S的具体规运用到实际工作中去。
    首先是我们的办公环境，我们做到了每天的清扫清洁，但是办公桌上的办公用品摆放不整齐，更别说有序。 往往是摊了一桌子的资料，没有分类，没有秩序没有层次，以至于有时候一个很重要的资料到用时却找不到，往往会耽误工作。通过6S的学习以后，我感受颇深，这个整理、整顿的工作如果做不好，后面的清扫、清洁也就流于形式，更别说后面的素养安全问题。所以，从最基础的做起，从整理整顿做起，后面的工作开展起来也会更加顺手。
    其次根据公司的实际情况，在市场里可以先实行6S精益管理系统。毕竟目前我们公司还在转型期，需要规范的地方太多了，例如我们市场中心的广告牌怎么放，商户的门面怎么装修，管理人员的管理原则和标准是什么等等。。。我们可以把不用的物品暂时分开来，并把不用的物品全部舍去，这样我们可以提高工作效率。另外我们的市场管理人员可以给商户规定，他们摆放物品时把摆放位置标示出来，这样能消除寻找“现象，大眼一看就知道东西在哪里摆放着，很节约时间。组织大家每天的清扫，将商品、环境清扫、擦拭干净，这样当有客户来买东西时看到这样的环境和商品的良好品质，在同等条件下，就很有意愿要够买这样的商品。在之前把3S都进行完了后，再进行清洁。清洁可以经常保持我们在美观的环境下，有明朗的购物现场，看起来很整洁，心情自然好。当我们养成了良好的时时遵守规章制度的习惯，那么我们的执行力就会越来越强，做事的效率也会越来越高。在我们养成了良好的习惯以后，工作中存在的隐患就会得到有效的预防。
    对我们职能部门的人员我认为可以先实行3S，每天进行整理、整顿、清扫。目前我们也已经制定并下发了本中心的行为规定，实行一站式服务规范，而且实行工作日清日毕，每天下班之情，先检查自己的工作是否完成，并且反思当天的工作方法是否得当，是否是最优化的方法，有没有达到预期的效果等。如果前面的3S实行的到位，那么后面的3S也会慢慢进入角色，从而最终达到6S的全面管理。
    6S管理的精髓是作为执行力的企业文化，从企业看文化，凡是执行彻底的，企业就能形成良好氛围，在海尔，已经形成严格的6S管理模式。人人用心做事，建立明确的责任链。最终使管理达到：人-规范化；事-流程化；物-规格化。6S精益管理能给我们带来，减少故障，促进品质减少浪费，节约成本，建立安全，确保健康，提高士气，促进效率，树立形象，获取信赖，孕育文化，培养素质。
    通过这两堂课的学习，我们都认识到了6S管理的重要性和科学性，在平时养成好的工作习惯，在以后工作中就不会出现各种抓耳挠腮的困难，工作形成流程化以后，做什么都会游刃有余，这样也提高了工作效率。